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凝心聚力 融合向前 || 建邦集团2020年度工作总结会圆满召开

集团新闻 2021-02-01

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biwei必威8882021年1月22-24日,山东建邦集团2020年度工作总结会在济南举行,集团中高层管理人员汇聚一堂,总结集团2020年工作,同时深入探讨集团未来融合发展战略的新路径。


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biwei必威8881月22日-23日,控股集团各业务单位、职能部门进行工作汇报,张伟总裁对集团整体工作进行了总结。他指出,2020年,面对突如其来的新冠疫情,各业务单位、职能部门顶住压力,积极推进复工复产,稳扎稳打,取得了一定成绩。2021年,各业务单位、职能部门要以“稳中求进、利润导向、融合发展、内部协同”为经营总基调,加强组织优化,实行精细化运作,硬化预算管理,强化招采成本管控,着重有效落实。之后,张伟总裁分别与控股集团各业务单位负责人签订2021年经营目标责任书。


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biwei必威88823日下午,科技集团各业务单位、职能中心进行工作汇报。肖维斌总裁作《科技集团发展规划及实施路径》专题阐述。


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肖总表示,科技集团是建邦集团寻求战略转型的重要业务板块,集团以iTOT为核心,通过平台化运营,推进科技成果转化落地。科技集团将继续着眼于科技实业、科技园区/孵化器、科技金融、科技服务等方面,融合多平台资源,严控风险,更健康、更便捷地加速产业转化。科技集团将致力培育新产业,为建邦集团融合发展战略转型注入新动能。

最后,陈箭董事长作《转型聚焦 探索融合发展新空间》的总结讲话。


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陈总首先肯定了各业务单位、职能部门过去一年付出的努力,并指出,2020年是建邦集团战略转型的第四个年头,整体来看,大健康、科技两个新领域的转型基本达到预期,其他传统业务板块也取得转型上的突破,多板块的协同效应已经显现。所以在疫情冲击之下,集团依然能够稳中求进,多点突破,融合多板块资源,逆势发展。


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biwei必威888陈总强调,2021年建邦集团要收紧聚焦,加强各项目的规范落地,盈利发展。各板块要协同作战,以项目管理为核心,搭建跨界人才团队,建立标准化管理体系,探索中长期激励机制,加强风险管控力度。同时,要正确看待创新转型的不确定性,不断寻找确定性,在确定性中建立标准化模式,在标准化模式基础上快速发展。

     集团领导及相关人员还就“集团融合发展及战略转型”议题进行了专题研讨,就建邦特色的“融合发展”展开富有建设性的多维度讨论。


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陈总充分肯定了本次的战略头脑风暴,并指出,各板块要制定长远的战略规划,谋求长远发展,板块之间要加强沟通碰撞、相互启迪、协同发展,提高集团的核心竞争力。

“连接创造价值 融合推动发展”,本次专题研讨是集团融合发展战略实施路径的一次大讨论、大碰撞,也更加坚定了集团融合发展之路的信心。站在2021年的门槛上,建邦集团将聚焦发展、融合创新,着力推动可持续发展。 


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董事长寄语

 在大自然的漫长变化中,能够存活下来的生命,不是那些最强壮的,也不是那些智力最高的,而是那些最能适应环境变化的。


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